1月13日，光大集团召开2023年度工作会议；嵋橐韵敖叫率逼谥泄厣缁嶂饕逅枷胛斓，全面贯彻党的二十大心灵和中央经济工作会议心灵，坚韧深入巡视整改成就，部署2023年沉点工作，提振信心、联结奋斗、勇毅前行，坚韧不拔走中国特色金融发展之路。

光大集团党委书记、董事长王江作工作讲话。党委副书记、总经理吴利军作工作汇报。党委委员刘慧敏主持会议，洪波、于法昌、王毅、王志恒、高爱武参与会议。

2022年，光大集团当真进建贯彻习近平总书记关于金融工作沉要论说和沉要批示批示心灵，深刻推动中央巡视整改，切实将巡视整改作为保卫“两个确立”、做到“两个守护”的检验标尺，着力以巡视整改的常态化长效化推动全面从严治党向纵深发展，以严的主基调沉塑风清气正的政治生态。集团党委依照“五个强化”“四个融入」佧改要求，在中央纪委国度监委辅导下，与驻集团纪检监察组同题共答、同向发力，各级党委当真落实整改主体责任，集团的政治生态、心灵形貌、工作风格都产生积极变动，强化理论武装越发自觉，“两个一以贯之”越发坚定，走中国特色金融发展之路的信心越发坚定，主责主业越发聚焦，风险防备和化解越发有效，党的组织路线执行越发坚定，全面从严治党严的主基调越发凸起，巡视整改获得积极功效。

一年来，光大集团紧紧萦绕巡视整改工作要求，将巡视整改成就切实转化为意识成就、造度成就、实际成就，切实提高政治站位，积极践行新发展理想服务新发展格局；对峙高质量发展和系统观点，各项经营工作进一步做细做实；深刻推动风险防备化解与合规管控，坚守不产生系统性风险的底线；进一步深入体造机造鼎新，治理系统不休美满。集团把进建贯彻党的二十大心灵作为首要政治工作，造订贯彻落实工作清单、措施清单、责任清单，推动党的二十大确定的工作指标在整系统落实落地。金融企业对峙金融工作的政治性、人民性，2022年集团新增投融资规模1.3万亿元，存续规模近6.2万亿元，较岁首增长7.4%。其中，支持民营企业、造作业、战术新兴及绿色产业投融资存续规模较岁首别离增长2%、23%、20%、62%。实业企业阐扬特色优势，加大服务民生力度。截止2022岁暮，集团规模指标维持稳中有进，财政储蓄进一步增厚，风险招架能力持续加强，成本管控越发有力，用度结构调整功效显著，瘦身健体专项工作稳步推动，管控有效性不休加强。

会议明确2023年光大集团工作总要求是：以习近平新时期中国特色社会主义思想为领导，全面贯彻落实党的二十大心灵及中央经济工作会议心灵，齐全、正确、全面贯彻新发展理想，对峙稳中求进工作总基调，坚守金融工作的政治性、人民性，坚韧不拔地走中国特色金融发展之路，进一步聚焦主责主业，更好服求实体经济，有效防备化解风险，推动巡视整改常态化长效化，联结奋斗、勇毅前行，致力实现质的有效提升和量的合理增长，开创中国特色金融控股集团建设新局面，为中国式现代化贡献更大力量。

会议强调，集团高低要全面进建、全面把握、全面贯彻党的二十大心灵和中央经济工作会议心灵，把思想和行动统一到党中央关于经济局势的分析判断和经济工作决策部署上来，看清大势树信心，把握机缘谋发展，主作为为开新局。要压实全面从严治党主体责任和监督责任，持续提升中央巡视整改质量，对峙“三不腐”一体推动，以“两个始终在路上”的复苏与坚定，全面从严治党，开启高质量发展新征程。面对机缘与挑战，沉点做到“六个对峙”：一是对峙党的辅导这一底子；二是对峙稳中求进这一总基调；三是对峙高质量发展这一主题；四是对峙扩大内需战术与供给侧结构性鼎新相结合这一主线；五是对峙服求实体经济这一本原；六是对峙防备化解风险这一底线。

会议要求，萦绕推动高质量发展，2023年集团沉点要做好七方面工作：一是强化战术思想，维持战术定力。要齐全、正确、全面贯彻新发展理想，作为经营工作的战术指引；要长于从汗青的经验教训中认知和把握企业成长逻辑，遵循企业发展法规，以史为鉴、开创未来；要拥抱不确定性，强化趋向思想，正确把握“形”与“势”、“危”与“机”，提高应对的前瞻性和有效性。二是对峙守正创新，优化公司管控。要强化政治意识，彰显政治责任，把对峙党的辅导、加强党的建设作为光大集团的“根”和“魂”；对峙以人民为中心的发展思想，支持实体经济，推进共同富足；强化综合金融服务，提升适应市场变动的创新能力，加强专业性；构建有效的治理系统与能力，形成治理规范、责任清澈、治理精密、文化相融、风险可控的管控模式。三是对峙系统观点，强化两全协同。两全好“稳”与“进”、全局与部门、当前与长远、金融与实业、战术协同与各企业差距化发展五方面关系。四是对峙底线思想，夯实发展基础。要对峙风险可控可接受准则；把风险治理纳入经营全过程；注沉风险治理的前瞻性、自动性、针对性、有效性，遵守内控合规要求；持续打好风险隐患资产压降攻坚战。五是对峙正确用人导向，成立人才优势。要加强各级班子建设；凸起选人用人政治尺度；加强人才造就与引进。六是对峙文化引领，塑造优良风尚。强化文化建设的政治要求、政治尺度，以正确思想文化占据思想舆论阵地，提倡ESG文化，成立进建型组织，打造拥抱变动、把握法规、善做善成的企业文化。七是对峙求真求实，营造优良氛围。要敢于担任，提振干事创业精气神；长于作为，提高解决问题能力；切近现实，深刻发展调查钻研。

会议对集团2023年经营工作提出五方面要求：一是进一步加强服求实体经济和国度战术的能力，充分阐扬驻港企业作用，强化落地执行，体现光大担任。二是进一步提质增效，做好集团和直管企业战术优化，全面发展强身健体，积极稳妥推动实业板块鼎新，全力以赴实现稳经营、稳增长。三是进一步积极防备化解沉大风险，着力打好风险隐患资产压降攻坚战，持续美满全面风险治理系统。四是进一步优化管控伎俩，推动规范化金控集团建设，深入差距化管控，凸起管控沉点问题和关键领域，强化内控合规系统建设，推动信息化和数字化建设，推动人才保险机造建设，积极索求金控发展之路。五是持续推动全面从严治党，加强联结统一，坚定守护党中央集中统一辅导，对峙党建与业务发展相互结合、相互推进，对峙严管厚爱结合，打造干事创业、风清气正的政治生态，构建贯通融合的“大监督机造”。

会议要求，集团高低要敢啃硬骨头，迎难而上，推动巡视整改常态化长效化，交上中意答卷。要加快推动模式创新、业务创新和产品创新，深耕细分市场，加快创新转型，提升发展能力。要强化查核，注沉查核利用，构建科学问责追责机造。要凸起沉点，尽快梳理必要实现的沉大事项，阐扬集团总部牵头抓总作用，抓紧抓实沉大工作落地。要两全发展与安全，对峙总体国度安全观，全面检视安整个系幽微环节，抓好沉点领域安全保险专项工作，严守安全出产底线。

集团高管、董事会秘书叶振勇、财政总监陈昱，集团董事、监事，驻集团纪检监察组其他掌管人，集团各部门重要掌管人，光大银行总行班子成员、在京首席业务总监，境内直管企业董事长、总经理在主会场参会。集团各单元其他有关掌管人在视频分会场参会。